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误区之一 园林景观不是单纯的绿化，绿化更不是建筑或物质规划的附属品。

涉及土地规划领域的许多人士仅仅把植物当作一种配置在建筑周围的园艺附属品，而建筑则完全独立，会展绿植，这实在是荒廖。事实上，会场绿植租赁，现有的植物和地被是大多数场地选择和规划基本的要素之一。它们奠定了场地的特色，保持水土，调节气候，限定场地的利用形态；设计并将予以实施的植物景观则决定了将来场地的特色，将继续保持水土，调节气候，将更加完善场地的利用形态。

那些只重物质实体的规划师或建筑师们经常会由于不慎重考虑植物景观的作用而导致失败。其中的滋味和要付出的代价只有他们自己能够体会。然而这些仍然都是其次，重要的是我们的土地和物质的使用者们要忍受学生和无法弥补的伤痛。

二、施工项目部组建形式:

1.对于小型的园林绿化工程，采用直线式的组织形式，公司绿植养护，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理(或技术骨干)即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，江岸绿植，工作易于协调;而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。但是，不能适应大型项目管理的需要。

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